警务辅助人员管理使用情况报告

2023-10-01 12:10
内容/大纲:...
1.工作进展
(一)职责明确,严格管理
一是按照“谁用人、谁负责”的原则,将管理责任落实到具体部门和人员。负责
二、畅通社会监督渠道,积极接受监督
(2)加强培训,提高素质
(3)减轻压力,优惠待遇
2.主要问题
(1)心理落差大
(2)工作难以安心
3.下一步工作计划
(1)规范招聘,提高质量
(2)落实保障,量化工作
(三)建立权益保障机制,2017年我局将每月一次、每季度一次进行统一培训,各部门结合本部门工作实际进行统一培训。我们采用教官讲授、民警体能训练、知识讲座等形式,做好辅警的教育培训工作,及时了解队伍思想动态,提高辅警整体素质。
(3)减轻压力,获得良好待遇。一是把辅警当作公安大家庭的一员,在劳动报酬、节日慰问等福利方面尽可能平等对待,想办法进一步提高他们的工资水平,改善他们的食宿条件,稳定整个团队。每天巡逻、防控、协助交通管理、准备执勤的执勤辅警可以在食堂免费就餐,最大限度减少日常开支,提高基本待遇。二是努力把辅警融入公安队伍,把辅警中的党员融入各前线生活,帮助进步人员主动向党组织靠拢,让他们进一步树立正确的党的组织观。人生观和世界观。对有需要的辅警一视同仁地提供帮助和慰问,体现人性化管理。
2。主要问题
(1)心理落差大。辅警一般工资较低,但在巡逻执勤、交通管理、治安维护、执勤准备等任务中,辅警的工作量并不比正规民警少。有的部门基本将大量工作任务交给辅警。警察和辅警人员的贡献比正规警察更多。由于工作压力大、时间长、任务重、报酬低,与实际付出的努力反差较大,辅警之间存在较大的思想差距。目前,三人已解除劳动合同,从事其他职业。
(2) 工作中很难安心。首先,一些辅警家庭条件优越,不关心工资报酬,因此不太关心工作纪律约束。他们认为自己能做就做不了,工作上存在松懈的现象。二是部分人员家庭条件较差,工资不足以满足生活需要。比如,县局的辅警中,就有情侣或者即将成为情侣。按照现在的市场规则,两个人的家庭,尤其是年轻人,结婚生完孩子后,我的工资收入只有不到3000元,日常开支真的是匮乏。因此,很多有动力或者不满足于现状的人整天想着去外面联系工作,有的还在准备各种再就业考试,让他们很难安心工作。
3、下一步工作计划
(一)规范招聘,提高质量。对于辅警的招聘,实行统一招聘、严格招聘程序、明确招聘范围、公开招聘,招收政治文化素质较高、身体条件好、责任心强、爱岗敬业的优秀青年。为公安工作编入辅助警员。来到团队中。
(二)落实保障,量化工作。现任**市公安局党委高度重视警务辅助人员的作用。目前,按照_标准,辅警的工资已提高到2000元。县局也在积极努力,尽量减少辅警与社会其他部门的工资差距。完善福利和劳动保险制度,让他们安心工作。二是根据不同岗位性质实行量化绩效...(未完,全文共1928字,目前仅显示1226字,请阅读下面的提示信息。收藏《关于警务辅助人员管理使用的情况报告》)