地产经纪年会致辞,精选3篇

2023-10-08 04:01

地产经纪年会致辞1 尊敬的各位领导、企业家、各位嘉宾:   今天,地产协会全体会员欢聚一堂,共同回顾不平凡的20xx,让我们共同期待充满希望的20xx年。借此机会,我谨代表市委,对会议的成功召开表示衷心感谢,以下是小编整理的房地产中介经理人年会发言稿,精选3篇演讲供大家参考。

地产代理经理年会致辞1

尊敬的各位领导、企业家、各位来宾:

  今天,房地产协会全体会员齐聚一堂,回顾不平凡的20xx年,展望充满希望的20xx年。借此机会,我谨代表市委对大会的成功召开和新一届房协领导班子的选举产生表示热烈祝贺。也对大家一年来为加快房地产行业发展所做的积极努力表示崇高敬意!

  20xx年,面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策,房地产开发企业牢牢把握稳中求进、扩总量、提质量的基调,沉着应对,顺应市场大力推进项目建设,积极开展房地产营销,有力促进了房地产业持续健康发展,取得了显著成效。全县房地产开发投资、商品房供销增速均创历史新高。可以说,房地产行业在20xx年打了一场漂亮仗,交出了令人振奋的答卷。

  众所周知,在经济紧缩和政策压力的背景下,保持现有成绩并不容易,实现快速增长更难。但一年来的实践证明,只要政府部门不断改进政务服务,优化投资软环境,及时协调处理项目建设和销售的实际困难和问题,发展企业,遵守规则、诚实做人,就能在复杂严峻的情况下克服困难。克服困难,创新突破。因此,20xx年是不平凡的一年。不仅为今年的发展奠定了坚实的基础,也为今年实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。

  20xx年房地产调控的趋势仍将延续,以慢调控为主。对于房地产市场而言,房地产发展的良好势头仍将延续,区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。目前,我国城镇化率较低,与全国平均水位相比还有较大差距。不过,这种差距也让我们看到了发展的前景。未来5到10年,我们的城镇化率每年要提高2到3个百分点,每年要让10万到15万农民转变为市民。未来几年将是我国城镇化的主浪潮。因此,房地产开发企业必须顺势而为、乘势而上。

  下一步,我将继续坚持生态城市建设目标,加快推进新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车,区域可达性大大增强。今年,我们将全力推进城际轻轨建设,为我们更好融入核心经济区、加快城镇化进程打下坚实基础。同时,重点城镇开发、城区新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等,将有效扩大消费,增加刚性需求。

  据初步统计,今年在建和销售商品房126套,名义可供应住房1000万*平方米。剔除部分非出售企业自有住房,实际可供应住房供应不足800万*平方米。米。今年的销售目标是确保700万*平方米。如果不加大项目建设力度,保证充足的开工量和预售量,极有可能面临供应不足的尴尬。因此,20xx年房地产的开发必须有各个开发公司的全力投入。我们将真诚为企业服务,协调解决具体问题。同时,我们还将加大市场监管力度,全力维护良好的市场秩序。

  希望房地产协会积极工作,充分发挥在行业自律、行业标准、行业发展等方面以及在联系会员、城市营销、信息服务等建设管理方面的积极作用工程监理制度、施工承包制度、工程质量终身责任。强化项目组织、资金、投资、进度、质量管理。四是落实劳动安全保护措施,要求施工单位严格遵守工程建设安全生产相关管理规定,严格按照安全标准组织施工,加强监督检查,采取必要的安全防护措施,严格操作。遵守法规,消除事故隐患,确保安全生产。 。五是实行全程跟踪监管。相关人员将组成工程建设检查组,对工程建设的各个环节进行监督检查,包括监理、工程质量、施工进度、财务管理等。六是完善项目建设数据。建设单位、建设单位、监理单位指定专人负责收集、整理各类数据,保证数据的真实性、安全性、完整性,并及时归档和管理。

  房地产销售中心是公司的门面和窗口。员工的一言一行代表着公司的形象,因此必须提高自身素质,以高标准要求自己。在高素质的基础上,还必须加强专业知识和技能,广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。一、针对当前赵*房市场的实际供需情况,要积极利用传单、广告牌、电视台、报纸等宣传形式,开展形式多样的宣传活动,宣传区位优越、物业优良社区管理和优质服务。售后服务,提高知名度和美誉度。二是做强做好市场

  研究、制定切实可行的营销推广和市场招商计划,建设一支优秀的营销和招商团队,加强对营销和招商人员的业务培训,加大销售和招商力度,确保项目销售和招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念开展工作。要为每个客户和代理商建立客户档案,了解前期销售情况和实力,及时跟进并做好服务工作,扎实有效地促进房产销售。

  相信,只要大家用激情工作,用爱心奉献,在不久的将来,所有与赵*县惠达房地产有限公司一起奋斗过的人都会自豪地回忆起每一个瞬间。在我们共同努力的日子里,我们自豪地说:我们经历了惠达置业有限公司从起步到腾飞的新征程。

  尊敬的股东、员工,充满收获的20xx年即将过去,充满希望的20xx年正在向我们走来。新的一年,光荣与梦想并存,挑战与机遇并存,我们站在新的一年里。在这个起点上,让我们团结一致,抓住机遇,携手并进,求真务实,锐意进取,大胆创新,迎难而上,努力早日实现公司战略目标,创造公司新的辉煌。 20xx生涯!

  最后祝大家新年快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!

地产代理经理年会致辞2

尊敬的董事长、各位同事:

  大家好!

  时间、人、太阳一起奔腾,又一个一年正在加速到来。值此新年之际,我们欢聚一堂,共同庆祝又一个辉煌的一年,迎接新时代的开始。借此机会,我首先代表业务部向尊敬的董事长和同事们致以诚挚的祝福。祝愿我们xxxx集团在新的一年里更上一层楼。祝大家工作顺利、家庭幸福、一切顺利。如人所愿!

  接下来,根据会议安排,我代表xxxx城投有限公司向大会汇报一年来的工作情况和新一年的工作计划。

  1。 20xx年工作回顾

  20xx年,我部在董事长的正确领导下,认真贯彻落实集团总部的工作安排和要求。全公司上下同心协力,一心一意,坚持完成年度目标任务。我们抓住机遇,努力拼搏,取得了可喜的成绩。截至20xx年末,该事业部累计销售商品房11.83万平方米,实现销售回报6.29亿元。总体上超额完成了集团下达的年度目标任务。其中,xx项目公司实现销售回款总额3.18亿元,考核回款金额2.29亿元; xx项目公司共实现销售回款3.11亿元,考核回款金额2.82亿元。两家项目公司累计实现销售回款6.29亿元,完成集团考核回款5.11亿元。全面、优秀地完成了集团各xx业务单元5亿元的年度考核收款任务,完成率102%。回顾20xx年的工作,总结起来,我们主要做了以下工作:

   (一)进一步完善法人治理结构,构建科学的组织架构。 20xx年初,根据公司特点和发展需要,我司业务部进行了内外部机构全面改革,增设了投资审核部和成本部。 10月,xxxx办事处成立。通过机构的增设和变更,使业务单元的组织设计更加合理,相关工作更加顺畅,职责更加明确。同时,对各部门、员工岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到了事事有人做、人人有事可做的效果。

  (二)健全各项管理制度,全面提高管理水平。 20xx年引进了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同管理制度、印章管理制度,制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同管理流程、资金通过一系列制度和措施的制定和实施,我部内控管理水平显着提高。

  (三)初步建立绩效考核机制,有效激发全体员工积极性。 20xx年,我部按照总部的部署和要求,下发了《20xx年xxxx集团xx事业部绩效考核办法》。考核办法强调,绩效考核以销售回款为基础,其他一切工作均围绕销售回款工作开展。同时,加强安全、质量和队伍建设。该评估方法体现了单纯依靠数据的硬道理,使评估易于操作、有依据。经过一年的实践,全体员工普遍认同考核方式,有效激发了工作积极性。

  (4)建立销售管理制度,全面完成回款任务。实行专人销售负责人,建立销售管理制度。线内销售人员进一步明确销售职责,创新建立房地产销售五级预警体系;加大与财务部门的联系,协调抵押手续,保障抵押资源。 ;积极配合、督促销售公司开展各项营销活动,及时召开销售督查会议,确保全年销售回款任务的顺利完成。

  (五)规范资金管理和使用,确保项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业,也是最容易受到资金影响的行业。因此,我们的考核指标定位为房屋实际销售数量。在资金运作上,我部门领导亲自挂帅,充分利用自身资源优势,全力以赴保障资金来源。同时,严格控制资金使用,在公司内部形成了严格的审批流程,确保资金使用安全、经济、高效。

  (6)严格的成本合同计划制度,有效控制成本。推动合同计划、管理和成本控制科学化、系统化。 20xx年,在计划和成本管理方面,我们建立了成本合同计划制度,指定专人负责审批和监督各项目的合同计划,重点建立成本控制制度,控制总承包、专业分包、招标、材料采购。各方面严格管理,加强合同管理和工程预决算管理审核,取得了阶段性成果。

  (7)xxERP项目管理软件正式上线,信息化管理取得新成果。 xxERP项目管理软件是xxxx提升运营能力的重要工具,也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月携手×××开发软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月开始实施计划与成本管理系统。目前,ERP项目实施工作已进入蓝图规划阶段。

  (八)大力倡导安全文明施工,做到质量与进度并重。 20xx年以来,我部各项目公司都能高度重视工程质量、工程进度和施工安全,抓好这项工作的管理。业务部门各级相关管理人员也经常深入施工现场实施现场监督指导。对行为不规范、产品不合格的,责令相关施工队伍立即整改。业务部门每月定期、不定期对工程质量、工程进度、文明安全施工等情况进行检查,有时还会派出相关专业人员进行集中互检。通过相互检查,检查不仅达到了相互检查、相互监督的目的,而且达到了相互学习、相互提高的目的。一年来,我们虽然继续采取双保项目模式,但从未放松对工程质量、进度、安全的重视,严格按照相关要求开展工作,实现了“双保”目标。全年安全事故为零。

  (九)加强人力资源管理,提高员工岗位技能。 20xx年,我部门逐步规范用工制度,完善用工流程,降低非正规用工风险;完成全业务部门80余名员工的业务知识和法律法规培训。 20xx年,我们初步建立了部门培训机制,建立了周六下午固定学习日制度。事业部及各项目公司每周六组织全体员工观看培训视频和课件,营造更好的学习氛围。通过与xxx房产平台、xx人才金港、xx人才网等机构合作,为业务部员工组织了一系列外部培训。通过内部培训和外部培训相结合的方式,为各部门专业人员提供了专业资格。 * 改进。 20xx年全年。我部共安排综合管理、专业技术等外出培训100余次,组织设计、销售、办公技能合作培训3次,组织业务部团队户外拓展活动。同时开展法律培训,邀请法律顾问进行《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座,切实丰富相关人员法律执业基础知识和管理制度。在公司管理制度制定中,引入法律顾问月度法律检查机制,加大对重点合同、会议合同的外部审计力度,有效化解合同签订过程中的法律风险。

  (10)房地产品质逐步提升,品牌形象基本树立。 xxxx是一个品牌,不仅仅是酒店是一个品牌,我觉得更重要的是房地产开发的品牌。因此,我们始终坚持把提升房地产质量管理作为重中之重。从选址,到规划设计,再到最后的交房包括物业管理,我们坚持全程监督、层层把关,确保每一个环节的质量。目前,我们的两个项目所在的地方,无论是xx还是xx,“欧博利亚”都已经成为当地房地产市场的第一品牌。通过打造xxxx品牌文化,增加了卖点,提高了效率。

  (11)物业管理服务周到,业主满意度提升。今年已完成二级资质申请。该材料已报xx审批。预计20xx年3月完成此项工作。 20xx年营业收入303万元,营业成本271万元,净利润31.9万元。目前,公司已进入正常运营,一年来未发生盗窃、安全事件。

  20xx年的日历已悄然翻过。过去的一年,我们用辛劳换来欢乐,用汗水换来丰收。回顾这一年的历程,我们之所以取得这样的成绩,主要得益于董事长的英明决策,得益于全体员工的辛勤努力和奋斗,得益于兄弟单位和有关部门的大力支持和帮助。政府部门。借此机会,我谨代表xxxxx城投有限公司,向董事长、公司全体员工,向各兄弟单位、政府部门和社会各界人士表示衷心的感谢感谢一直以来关心、支持、帮助xxxxxx城投有限公司发展的各位,谢谢你们,谢谢大家!

地产代理经理年会致辞3

尊敬的同事、合作伙伴:

  大家下午好。

   辞旧岁百收,迎春天丰收。激情澎湃的xx年已经过去,充满希望的xx年到来了。回顾xx年,对于xx来说是令人印象深刻的一年,是继往开来的一年。今年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,我们圆满完成了年度工作目标,取得了骄人的成绩,迎来了发展十周年。让我们一起回顾一下2019年的五项重要任务:

  一是重点项目取得突破。成功签约CBD资本运营大厦项目,与荆州市政府成功合作。我们即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着xx立足北京深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。

  二是现有产业发展良好。 xx国际中心成功引进知名企业入驻,北岸商贸广场如期开业;北岸1292项目已全面竣工;旺角购物广场品牌影响力持续提升。

  三是新业务领域取得突破。资本运作为集团创造了较好的经济效益,志邦创新公司成功开拓了新能源市场。

  四是水资源管理取得新进展。在外部专业咨询机构的帮助下,我们全面梳理和完善了集团组织管控、授权、人力资源管理体系,建立了资本运营、房地产开发、贸易运营、文化创意产业五大业务板块、科技与新能源;财务管理和资本融资已步入良性发展通道。

  五是企业文化持续深入人心。十年来,xx积累了一定的优秀文化,如敬业奉献、坚持进取、诚信负责、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等,这些文化已深入人心。深入人心,不断激励着大家。继续前进。

  这是XX年努力和积累的开始。总结xx年的十年,我们走过的路并不平坦。每一步的前进都铭刻着每个人努力拼搏的热情和成功的喜悦。在此,我要感谢每一位曾经陪伴过xx的员工。因为有你们,xx才取得了这样的成绩。感谢您的坚持和努力。我想对你说:谢谢你!我为拥有你而自豪!

  我说过很多次了,xx是一个激情与梦想成真的舞台。十年来,xx的快速发展,向大家展示了我们取得伟大成就的决心和实力。目前,集团已进入第三个五年发展规划期。经过十年的努力和积累,xx已经取得了一定的实力。未来,xx必将发展成为知名、受人尊敬的企业。这个目标符合全体xx人的期盼。 。尊重,简单的说,就是当你告诉你的客户、家人、朋友我在XX工作时,他们会用无比羡慕和崇敬的目光看着你。所以,为了成就伟大的事业,我需要大家,我需要所有xx人。

  为天地立心,为生民立命,为历代圣人续学,为万世开路。这是北宋理学家张横渠的一句名言,为后人所推崇和推崇。主要描写士大夫、知识分子肩负着对真理、学术、世界的重要责任。而我也经常用这句名言来激励自己。作为xx的舵手,即使我不能为世界树立一颗心,我是否可以承担起为所有跟随xx的人树立一颗心的责任?同样,xx的团队能成为xx的好去处吗?开发承担了建立系统的责任。

   下面我就从二力、二味四个方面跟大家分享一下我的看法。

  一是要有立xx之心。

  孔子曰:民无信不立。任何事业的背后,都必须有看不见的精神力量。所谓立xx心,就是构建xx精神价值体系。如今,xx思想观念不一样,工作动力淡薄,责任心不够。也就是说,xx没有形成核心价值观,没有形成深入人心的企业文化。这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:控制军人行动的是信仰。他可以忍受一切艰难和痛苦,并达到他所选择的目标。如今的xx已经不再是生存阶段了。我们需要的不仅仅是财富的积累,更需要文化的积累和企业信念的塑造。这将是推动公司前进的核心力量。因此,我们要树立一颗xx心、一颗创业心、一颗发展心、一颗奉献心、一颗责任心,实现从价值驱动到企业文化引导的转变,把工作变成使命,激发全体员工的能动性和创造性,增强企业软实力。

  二、建立xx制度。

  韩非子曰:圣王不贵义而贵法。法律必须明确,命令必须执行。足够了。深入讨论了制度和法规的重要性。孟子也说,无规矩不成方圆。这里所说的法律法规就是我们所说的制度。 XX在十年的发展中积累了成功经验的同时,也形成了许多固有的管理习惯、作风、思想等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。建立以目标为导向、以制度为保障、以文化为灵魂的管理​​组织体系,将是下一个十年走向辉煌的关键。xx年,我们动员全集团上下,建立了xxx公司清晰的管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制。这些都是xx可以开发的。视角可以轻松指导公司的重大布局。接下来,我们的首要任务就是严格执行、落实这一制度,为xx的持续发展提供不竭的内在动力。

  三是立民兴富。

  人才是xx的第一资本,是xx发展的力量源泉。我们发展的真正瓶颈不仅是缺乏资金,更缺乏人才。近年来,随着xx舞台不断扩大,人才困境日益明显。解决这个问题,我觉得应该从几个方面入手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理引进人才,增强xx本土实力。三是提高员工物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景结合起来。四是注重员工心态培养。 XX是一个年轻而充满活力的企业。我们应该有积极乐观、坚定自信、认真负责的态度,永不自满,满足感恩,让XX和个人走得更远,飞得更远。高的。只有这样,我们才能走出平凡,走向卓越。

  4。开创攀登先河

  近年来,进民主退政策的扩大,以及日益开放的经济环境,为民营企业成为世界一流企业提供了历史性的发展机遇。也为xx集团所在的资本运作、基础设施建设、文化传媒等提供了机遇。 、新能源等领域创造了无限的发展空间。前所未有的优越外部环境结合xx自身的优秀基因,为xx创造快速发展提供了可能。只有胸怀大志,才能不被浮云蒙蔽,才能打开更广阔的天地。为此,我们继续坚持走多元化发展、专业化经营的发展道路,大力发展传统优势项目,加大对新板块、新项目的资金投入,推动五大板块协调发展,让每一个项目都成为各领域的成功 高品质的产品,打造成用得上、好评如潮的标杆产品。尤其是即将开工的荆州项目和CBD项目,更需要整个团队的齐心协力、精诚合作,创造业务发展新机遇。这依靠的是人才的积极引进、制度的强化和落实、品牌的塑造和提升、文化的积累和融合。

  高度决定视野,角度改变观念,标准控制定位。纵观xx的发展,通常有两把尺子来衡量xx的对与错。第一个是垂直标尺。用这把尺子来测量它。 xx成立已有十年了。尤其是近年来,取得了前所未有的成绩,值得自豪。第二个是横尺,就是横向比较。用这把尺子来衡量,你就会看到与我们同时期发展的企业所取得的巨大进步和成就。你会在比较中看到xx还有很多不足,然后更加冷静地回顾我们发展的长短。第三把标尺是我们xx年第三个五年发展规划的总体部署。我们必须为xx量身定制一把符合xx自身发展战略的尺子。运用这把尺子,我们把xx放在市场经济和国家经济发展的大局中定位,我们就会有一种前所未有的使命感和紧迫感。 xx制定的五年战略发展纲要一定会科学、务实、严格,特别是优化集团核心业务、细化公司核心业务。核心价值观和文化,增强集团核心竞争力,加强品牌建设,引进国际国内实力雄厚的资本,稀释现有股权,推进公司上市工作,要加快xx公司的资本化进程。五年发展战略核心内容完成,让我们团队真正分享xx发展的辉煌成果。

  鲲鹏在这一刻展开翅膀,翱翔九万里。这是因为深邃的天池和万千强风支撑着它巨大的翅膀。 xx有远大志向的人,将为xx立志,为后人立命,为兴聚贤才,为攀高开先河。他们将以博大的胸怀,用自己的聪明才智和勤奋支持xx展翅腾飞。 xx愿与未来的一切志向一起努力。求索者与实践者齐心协力,玩智慧游戏,竞争合作共赢,精诚合作。相信在不久的将来,所有与xx一起奋斗过的人,都会自豪地回顾我们一起奋斗的每一天,并自豪地说:我们开创了xx从平凡到卓越的新征程。

  谢谢大家!