包装印刷公司的个人自我总结

2023-10-11 03:02

   这四个星期,我先走遍各个车间,观察一下,熟悉公司的生产流程或者体系标准,不懂的时候可以随时请教理解。我想既然来到了公司,就应该对以后可能面临的各种情况做好充分的心理准备。

  这段时间,我接触到的主要事情有:包装印刷行业废纸的包装、外卖废纸的称重、车间仓库的检查、公司体系标准流程制定会议等。

  当杨老师有重要会议时,我会做好会议记录,然后及时整理汇报给她;有时会议上会提到一些我不明白的关于车间生产或机械的问题。我会先做笔记,开会后我会去车间看看,向车间里的大师请教,至少直到我明白了一切。然后我会做好后期问题的跟踪处理,定期向杨老师汇报。

  下车间查看时,我要求公司系统现场管理主管注意生产卫生和生产安全,为产品的生产质量创造可靠的条件。在这个过程中,我也学到了很多实际的东西,比如机器的摆放和操作是否存在工伤安全隐患,消防器材和消防通道的布置是否存在火灾隐患,设备是否存在安全隐患,用电等方面是否存在事故隐患,车间门窗是否卫生,机器运行是否漏油,员工上班是否持证上岗,是否穿工作服等。这些都是需要详细观察但又涉及安全生产重大问题的领域。从6s现场管理中,我也可以看出公司对安全生产的高度重视,而这些也是产品质量的保证。

  由于行业的敏感性,公司对半成品、次品等废品的处理尤为谨慎。杨总委托我负责印刷行业废纸,特别是袋装废纸的包装监管,并让我跟进。不良品必须经过切割并确认无用后才能进行压缩包装;对于从包装印刷厂运走的废品,我主要负责监督称重点和监督装车。在车间呆了一段时间,我和那些一线工人有了一些接触。当我再次见到他们时,我常常想,按照社会上80/20的规则,他们才是真正靠体力谋生的80%。作为一个群体,他们的每项工作都固定在车间的某个区域,日复一日地重复着同样的动作。有些人甚至必须昼夜轮班。或许在他们很多人看来,有吃有住,还有相对适中的工资,那就是他们的工作机会。尤其是看到那些和我父母年纪差不多的高手,我就觉得他们不容易,我能做的也已经不多了。这是关于尽可能尊重和理解他们和他们的工作。

  另外,在给杨总做会议纪要的过程中,我还有一些体会:各部门之间需要良好的沟通和协调,信息传递要及时准确,各部门的职责分工要明确,各个部门要有明确的分工。每个车间乃至部门的每一个流程都应该有具体、可行、及时更新的制度和流程标准可遵循,工作标准必须严格执行,这样公司各部门的工作才能及时、有效,即,规范管理才能达到效果。

  在公司的这段学习和工作对我来说也是一次重要的实践;而这样的实践,也是对我大学四年所学到的知识和能力的一次检验和考验。在观察公司的一些规划资料时,会提到很多我们学到的管理理论或方法。有的还记得很清楚,有的则印象模糊,所以把不清楚的理论点都写下来,以备后用。我下班后检查和回顾。我觉得这也算是一种查漏补缺吧。当我在会议上看公司的财务报表或者讨论一些与生产等方面有关的问题时,我也会很高兴自己在大学期间参加过GMC比赛。因为接触过如此高度模拟的比赛,所以在面对工人、机器等很多实际问题时,我能理解得更加深刻。不幸的是,理解就是理解,但我在实际解决这些问题时却不太自在。我只是感叹,比赛还是比赛,只是模拟,和车间的实际情况相比还是有差距的,所以如果我想真正有能力解决这些问题,我还有很多学习。

  都说一个人最宝贵的能力就是不断学习的能力。有时晚上下班后我会看到办公室里的灯亮着。我想那些同事可能是在加班或者在学习。我不知道,但它提醒我,如果我不学习,我就会落后。因此,我应该充分利用晚饭后的几个小时,适当给自己充电,保持最初的理想和热情。